泰晶科技董事長喻信東：“技術(shù)創(chuàng)新是一個抓手，是公司需要重點推動的方向。技術(shù)創(chuàng)新的難點在于人才。上市以來，公司吸引了一批優(yōu)秀人才，目前，泰晶科技擁有一批專業(yè)的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)管理專業(yè)人才。不過，優(yōu)秀的工程師仍然難以招攬和培養(yǎng)。”

由于海外疫情遲遲未有降溫趨勢，國際大廠供應(yīng)情形依然未能恢復(fù)，2020年底，在強勁市場需求下，不少型號的電子元器件缺貨漲價狀況愈演愈烈，晶振也身受其中。事實上，在2020年一季度，晶振就已經(jīng)開始有漲價的跡象，但直到目前為止，漲價的腳步并沒有停下來，特別是中高端的溫補、熱敏等晶振產(chǎn)品缺貨更甚。那么國際大廠們的產(chǎn)能不足，能否為國產(chǎn)晶振打入高端市場創(chuàng)造出機會呢？

位于湖北的泰晶科技，在2020年上半年受疫情影響較為嚴重。董事長喻信東告訴記者，上半年他們的實際生產(chǎn)時間只有三個半月。

出貨方面，受到海外疫情的反復(fù)，喻信東表示：“2020年第二季度，泰晶科技生產(chǎn)經(jīng)營逐步恢復(fù)，但部分產(chǎn)品出口出現(xiàn)下滑。此外，設(shè)備進口也受到國外疫情影響，有的設(shè)備供貨周期大幅延長。”

然而2020年下半年晶振需求持續(xù)高漲，令泰晶科技產(chǎn)能依然無法滿足訂單，甚至開始暫停接新訂單。泰晶科技表示：“受疫情及原材料供應(yīng)緊張等綜合因素影響，加上光刻產(chǎn)品訂單的快速增長，造成大量訂單積壓。為更好服務(wù)客戶，消化前期滯留的已接訂單，現(xiàn)暫停K3215、K2012、熱敏系列產(chǎn)品的接單。我司正積極優(yōu)化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴大投資、提高效率以應(yīng)對滿足市場需求，預(yù)計2021年2月恢復(fù)接單。”

需求不斷增長，廠商卻受到設(shè)備供貨期延長的影響而無法短時間內(nèi)擴產(chǎn)，產(chǎn)能窘境下供需矛盾日益加深，這或許就是當下整個晶振行業(yè)的縮影。

一直以來，日本廠商在全球晶振市場中都占據(jù)著壟斷地位，2011年甚至占據(jù)了全球晶振市場的60%份額。盡管2013年后，中國臺灣、大陸廠商產(chǎn)能大幅擴張，成功搶占得一部分市場份額，但在日本廠商多年的技術(shù)沉淀下，市場地位以及競爭實力在短時間內(nèi)依然無法撼動。

據(jù)智研資訊數(shù)據(jù)顯示，中國大陸晶振行業(yè)產(chǎn)能從2015年的235億只增長到了2019年的420億只，復(fù)合增長率為15.62%。不過，由于大陸晶振行業(yè)起步較晚，早期以低端產(chǎn)品為主的觀念深入人心。

不過在近些年，這種觀念早已出現(xiàn)變化。近年國產(chǎn)替代風潮下，許多國產(chǎn)廠商背靠政策以及加大自身投入，取得了不少技術(shù)突破。喻信東向記者表示：“經(jīng)過反復(fù)試驗、鉆研，泰晶科技逐步在多個領(lǐng)域打破國外技術(shù)壟斷，成為全球少數(shù)、國內(nèi)唯一能規(guī)模化生產(chǎn)高階晶振的廠家，在曾被外企品牌壟斷的晶振全球市場里有了一席之地。”

據(jù)介紹，泰晶科技基于半導(dǎo)體光刻工藝技術(shù)開發(fā)的 K3215、K2012 工藝成熟實現(xiàn)擴產(chǎn)，掌握最小尺寸 K1610 型音叉晶體諧振器生產(chǎn)技術(shù)，成為中國大陸地區(qū)唯一、全球為數(shù)不多具備大規(guī)模生產(chǎn)微型音叉晶體諧振器的廠家。

“技術(shù)創(chuàng)新是一個抓手，是公司需要重點推動的方向。”喻信東表示，“技術(shù)創(chuàng)新的難點在于人才。上市以來，公司吸引了一批優(yōu)秀人才，目前，泰晶科技擁有一批專業(yè)的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)管理專業(yè)人才。不過，優(yōu)秀的工程師仍然難以招攬和培養(yǎng)。”

據(jù)了解，目前國內(nèi)擁有壓電晶體專業(yè)的高校屈指可數(shù)，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生更是稀少，導(dǎo)致學(xué)校沒有系統(tǒng)性的教學(xué)流程；除此之外，晶振業(yè)內(nèi)在低端領(lǐng)域長期存在低價競爭，行業(yè)利潤普遍偏低，企業(yè)難以通過高薪資待遇來吸引高端人才。

不過，低價競爭方面，在經(jīng)歷2020年新冠疫情后，似乎走向了一個拐點，漲價或許是國產(chǎn)晶振產(chǎn)業(yè)擺脫低價“內(nèi)卷”的一個轉(zhuǎn)折點。

在人才方面，泰晶采取股權(quán)激勵的方式，將人才作為公司的資本，建立了有效的后備力量培養(yǎng)機制，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才資本支持。